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　　若是寻觅爱马仕、香奈儿、苹果等天下级大牌背地的个性，化繁为简必是谜底之一。从品牌VI到全部产物计算与消费者贯通，它们无不彰光鲜明显简单之上的不简朴。

　　不日，快时髦巨子ZARA母公司Inditex团体宣布2023年第一季度功绩，团体营收和净成本同比大增，远超剖析师预期，H&M团体上半财年营收，一样大涨9%。

　　固然海内古装零卖也在复兴灵魂，但显示亮眼者不计其数，男装品牌利郎恰是这不计其数之一。因“简单不简朴”的品牌宗旨从剧烈合作中怀才不遇的它，是华夏服饰业的第一批着名品牌，也是现在仍然连结人命生机的外乡服饰大牌之一。

　　昨日，其上市公司华夏利郎即揭晓通告，公司2023年中期功绩支出增添6.7%至14.91亿元、净成本升高5.2%至2.705亿元，以高单元数增加成为华夏服饰品牌持续逆势上扬的代表性企业。

　　男装，曾是支持华夏服饰品牌突起的焦点阵脚。但比来这些年，男装却变成“难”做的服饰，从告白到店肆，男装的比率都在肉眼看来的削减。

　　男装团体合作力的增加瓶颈，还表此刻企业动进取。乃至少许曾很乐成的男装企业，也要末转行，要末衰败了。

　　这背地，有消费者风俗改动，诸如体育类衣饰的古代男装的分食，也更有华夏男装行业在价钱、渠道和产物同质化合作的泥沼中，找不到南北、也跟不上期间的苍茫和无法。

　　大浪淘沙之下，利郎不单依然严格于男装本业，并且仍然能连结妥当增加，其关头法门恰是靠了不停严格于一业——男装行业，而且一以贯之地做出本人的特点与品牌。

　　早在2000年，利郎就领先推出“商务休闲”的男装品类新观点，前瞻结构了男装消耗风俗与趋向改动；早在2002年，它就提议了简单不简朴的品牌宗旨与定位，并连续深耕精进。

　　这曾让利郎在短短3年内告竣了从4000万元到4亿元的发卖额奔腾，也让利郎成绩了动作简单男装品牌的本性与特点，并被《福布斯》称为“华夏男装的一支劲旅”。

　　现在，面临华夏男装行业的团体委靡，这个曾被誉为强行跨栏、强行冲破的“黑马”，决议再次进攻，为华夏服饰行业的下半场价格冲破，寻觅最优解。

　　是以，此废品牌进级，象征着利郎将进一步强调简单男装的品牌文明宗旨，并向着更高的品牌愿景和财产将来进发——从占位一个品牌脚色，到引颈一个品类赛道。

　　从一个品牌宗旨，到一个品类创始，从表露动静看，这也恰是利郎这次进级的大志地点，更标记着利郎将为全部男装，甚至服饰行业带来更多改动。

　　为此，它不但旗号光鲜地明白了“简单男装”定位，更方案经过一系列同一的品牌行动和视觉抽象，把这二心智紧紧植入消费者集体——停止崭新的品牌VI进级，正式启动新版LOGO。

　　LOGO不但是品牌焦点标帜，更是品牌气力的稀释。不所有一个出色品牌，会不正视本人的LOGO。对利郎而言，其焕新也简直“不简朴”。

　　36年来，利郎品牌LOGO紧跟期间潮水和墟市成长，历经十频频革新迭代。但其内核，一向环绕着简单男装的品牌风仪。这一次的进级，也是对这一内核表示与归纳的再退化。

　　“简单如一”，是利郎品牌视觉进级的首要理想。新的LOGO计算像是狭长丰满的一路横线，表现了男装用户需要的关头：气力。

　　在利郎的诠释中，这一条线，是源起一根裁缝的起线、缔造一条审美的准线、也是苦守一个品牌的底线。

　　在华夏文明中，一既是一起的出发点，平生二，二生三，三生万物；也是一起的尽头：万物归一。而LOGO弗成是视觉，更是品牌精力的表示与转达。

　　是以，“一”字新视觉的LOGO进级，不但是利郎将简单如一的精力融入新LOGO，并借以阐释“简单男装”的新定位内在。

　　同时，这是利郎历经墟市和工夫淬炼后，从头解释其“小道至简”的品牌之道，更是表示向“简单男装”赛道领军者进攻的计谋自大和高度严格。

　　同时，利郎也将几十年的简单男装品牌文明气力，融汇贯穿为更极致的“简单男装”之道，以连续启动将来增加，并深度赋能华夏服饰行业和男性消耗集体。

　　2002年3月28日，正因《康熙王朝》大红的陈道明，动作利郎代言人出此刻了北京服饰展会的展位上，颤动全场。

　　尔后未几，一句“简单不简朴”的告白语传遍五湖四海，一个极新的服饰品牌凌空而起，仅其加盟商就整夜之间从80多个增至120多个。

　　这让一样方案请明星代言的利郎，更多想了几步：本人的品牌定位是甚么？目的消耗集体是谁？若何找到真实满意这些人需要的品牌精力，又若何找到符合的代言人来转达？

　　多番的查询拜访研讨后，利郎终究选定了“简单不简朴”这句话，也选中了“简单男装”的品牌抽象和精力，而后拔取了最合适表示与归纳这类精力的陈道明。

　　“定位之父”杰克·特劳特曾说，所有难以在主顾心中占有“天下无双”处所的品牌，终将被镌汰。“合作计谋之父”迈克尔·波特以为，计谋便是缔造一种怪异、有益的企业定位。

　　利郎环绕这必定位和计谋的一系列锲而不舍，则让其品牌的天下无双连续于今，并引发出引颈“简单男装”赛道，这一不停退化的前瞻性决议计划。

　　任正非曾说，不在非计谋时机点上消费计谋合作气力。有了明肯定位的品牌，险些能够马上辨认哪些经营行动将增强计谋，哪些感化不大，乃至和品牌计谋分道扬镳。

　　这让利郎真实把“简单男装”的品牌计谋，贯串到研发、出产、发卖、传布的点点滴滴，也让利郎的简单气力能够被消费者看得见，摸得着，感感觉到。

　　好比，从渠道结构、末端抽象、营销战略等度周全进级，完毕产物气势派头、办事尺度、品牌文明和抽象的标杆式的全方向同一，让利郎代表“简单男装”的品牌感知被更分歧地普遍和持久转达。

　　好比，推出LESS IS MORE（轻商务）系列，以年青商务通勤的产物气势派头，面向85后、90后等年青消费者转达“简单男装”品类的消耗文明，并让这一品类有新的表示和归纳，且在适应本性化墟市变化与对峙“品牌本性”中找到更好的统筹与均衡。

　　好比，连续的品牌文明输入与品牌塑造：即使在疫情中的2021年，利郎也动作服饰行业独一指定援助商半岛体育app，联袂着名综艺IP《披荆棘的哥哥》乐成破圈，“简单男装”的品牌传布浸染力得以披荆棘、不停进阶。

　　为深度发掘墟市，利郎曾做了多年调研。终究创造，不错的品牌能给到消费者办事好、本质过关等迎头记忆。但当品牌每一年推出大度新品，大多很快会被忘记。

　　若是不极致产物的影象点，这些恍惚的品牌记忆很难成立怪异的品牌虔诚度，更难以发生紧紧绑定消耗心智的顶尖品牌。

　　典范现在年2月和4月，利郎接踵推出“耐洗”系列极致单品“耐洗衬衫”和“耐洗traveller衫”。其“30次机洗平坦如新”的产物特点，办理了消耗集体对“免烫、易打理、可机洗”等产物痛点的火急需要，成为倍受追捧的IP级产物。

　　能连结1000分钟以上拒水结果、水洗屡次仍然疏松如新的利郎“拒水羽绒服”，一样让利郎在扑朔迷离的羽绒服墟市上怀才不遇。

　　既与时俱进带给消费者更契合当下的产物与办事拔取，也在每个当下的产物与办事中，都一以贯之地贯彻符合“简单男装”场景和需要的品牌文明，这让利郎既更好地博得当下墟市，也构成向着“简单男装”赛道不停深挖、不停攀缘的不简朴的利郎。

　　从1987年小作坊起身，到现在集研发、计算、出产、零卖于一体的归纳古装企业；从业内领先提议“商务休闲男装”，到“简单男装”的赛道再进级；从街边店之王，到2646家遍及天下门店、842家SHOPPINGMALL店……

　　更关头的是，从“简单不简朴”的理想履行，到品牌经营、极致单品制造等行动的贯穿，让利郎建立了深挚且标新立异的“简单男装”品牌财产及产物生态，构成了行业难以模拟的先发合作上风。

　　也恰是这类里外如一，知行合一的“简单不简朴”，让利郎在有数消费者心中筑起了本人的护城河，从而也有底气去应战“简单男装”的更高境地：

　　以前，苹果公司的LOGO像一副漫画，画中牛顿坐在苹果树下，高低再有印着口号的飘带环绕纠缠。仅用了一年，乔布斯就不虚心地认定这类丰富计算，浸染了产物销量。

　　并且，弗成是在品牌LOGO上，即使是互联网产物计算，也都如斯。厂家的使命是把丰富的工具变得简朴，下降消费者的利用门坎，带来便利畅快赏心好看，但功效壮大的贯通。

　　从苹果的无键盘，到新动力汽车让门的拉手消逝，包罗抖音只要手指一滑便是一个崭新实质等等，都无不是在践行“简单不简朴”。

　　从这个意旨上说，利郎无疑是莫大之荣幸的，它一下手就找到了不管是产物自己，计算审美仍是对“简单男装”品牌定位的深度绑定，都最靠近真理的乐成暗码——简单不简朴。

　　而这次利郎“简单男装”品牌定位的庞大革新进级，无疑将使这一气力获得更大的发扬，从而为本身，也为全部行业破译新的成长应战，创始新的成长格式，供给新的支持。

　　利郎在研讨了环球服饰财产成长史后，创造服饰以视觉气势派头细分是破局之路，华夏女装早已投入这一趋向，但华夏男装却仍然在价钱、功效等方面内卷。

　　若何让男装粉碎如许的场合排场呢？以视觉为主宰的品牌定位和细分品类赛道，被利郎视为新的时机。而在视觉气势派头中，数百年来种种风行风潮来往来来往去，简单气势派头却耐久不衰。

　　从这个意旨上说，当前进一步发掘“简单男装”赛道的深层价格，并鼎力押注“简单男装”的将来墟市后劲，也是利郎穿梭古装汗青周期的深入洞悉和计谋拔取。

　　服饰行业是一个超万亿的大墟市，并且是一个环球化水平很高的大墟市，华夏服饰不单拥有悠长的汗青，且于今具有环球最强的出产建设与供给链才能。

　　即使诸如电器、手机、汽车等建设范畴，其成长汗青和堆集远远不如服饰的良多行业都已大牌出现，华夏服饰的品牌进阶则难言欣喜，乃至能够说是婚配不上本人的汗青职位。

　　应战背地也是时机。当比亚迪等华夏曾不具上风的汽车财产，都开端喊出成绩天下品牌，动作华夏最具上风的服饰财产，也该有这个大志和步履了。

　　创作发明了人类最乐成品牌的乔布斯曾说：“严格和简单是我的梵咒。简单比丰富更难，一朝你做到，就可以够移山了。”

　　利郎领头人已以“一生做成一件两件大事”的埋头和诚恳，在严格和简单上修行20多年，现在又再次发动了面向“简单男装”蓝海的更大进攻。自傲犹如许的企业与企业家精力，即使压在华夏服饰成绩天下品牌门路的山再大，终究也是能够被移开，能够走出一条门路来。